Manajemen Produk Teknologi Tinggi

Manajemen Produk – apa artinya ini di perusahaan High Tech? Apa fungsinya, dan di mana tempatnya? Saya telah memegang posisi permanen di sejumlah masalah teknologi tinggi, karena dengan PJM Consulting saya telah bekerja dengan lebih banyak lagi dalam kapasitas konsultasi. Artikel ini dipersembahkan oleh putra rental yang merupakan penyedia jasa sewa laptop jakarta selatan dapatkan dengan harga murah dan proses yang mudah dari kami.

Hasil gambar untuk produkManajemen Produk adalah seluruh peta di High Tech. Paling sering berada di departemen pemasaran. Kadang-kadang, itu di departemen pengembangan teknik / produk. Terkadang Anda akan melihatnya sebagai fungsi sendiri. Dan lagi, apa arti istilah itu di perusahaan High Tech? Kadang-kadang digunakan secara bergantian dengan istilah “Pemasaran Produk”.

Dalam hal ini, itu berarti tanggung jawab dari buaian sampai pemakaman fungsi perencanaan produk dan pemasaran untuk produk atau lini produk tertentu. Dengan kata lain, bekerja dengan pengembang untuk menentukan produk (perencanaan produk), serta mendorong “3P” lainnya untuk penetapan harga produk, strategi distribusi, dan strategi promosi.

Di perusahaan besar Anda akan sering menemukan fungsi ini dipisahkan menjadi dua pekerjaan yang berbeda: Manajemen Produk sebagai bagian Perencanaan Produk, dan Pemasaran Produk sebagai fungsi yang mengelola produk setelah dilepaskan ke pasar – harga, promosi dan distribusi mengemudi. Dalam hal ini kedua fungsi mungkin masih berada di departemen pemasaran, atau bagian Perencanaan Produk kadang-kadang di departemen teknik.

Variasi terakhir pada tema ini yang kadang-kadang terlihat adalah bahwa Manajemen Produk berada di departemen teknik, tetapi hanya sedikit menyerupai definisi tradisional istilah tersebut. Dalam hal ini adalah “Perencanaan Produk”, tetapi pekerjaan dan keterampilan yang ditetapkan lebih sesuai dengan definisi manajer proyek teknik, dengan sangat sedikit beban yang dikenakan dalam menjelajahi pasar untuk mencocokkan kebutuhan pasar dengan kemampuan teknik.

Dalam High Tech, fungsi Manajemen Produk biasanya adalah posisi “matriks”: banyak tanggung jawab untuk kesuksesan produk, dengan sangat sedikit otoritas yang sebenarnya untuk memastikan kesuksesan itu. Biasanya kesuksesan Manajer Produk akan diputuskan berdasarkan kemampuannya untuk meyakinkan pemangku kepentingan lain dalam organisasi bahwa jalur yang ditata adalah hal terbaik bagi perusahaan (dan para pemangku kepentingan juga!) Oleh karena itu, keterampilan orang adalah sama pentingnya dengan memiliki pemahaman teknis dari pekerjaan dalam kesuksesan akhir Manajer Produk.

Di pasar konsumen, Manajer Produk biasanya memegang lebih banyak kekuatan langsung – sering seperti mini-GM untuk lini produknya. Seringkali pengembangan produk bahkan akan berhasil untuknya. Istilah Manajer Merek sering digunakan dalam bisnis konsumen, bukan Manajer Produk. (Dalam perusahaan High Tech, Manajer Merek akan lebih banyak berperan sebagai Marcom).

Jadi apa cara terbaik untuk menyusun peran Manajemen Produk dalam bisnis Anda? Sebenarnya tidak ada satu cara terbaik. Itu tergantung pada bisnis, budaya, dan personel Anda. Tapi saya punya bias saya. Saya sangat meyakini bahwa sebagian besar bisnis teknologi tinggi akan mendapat manfaat dengan membuat struktur fungsi Manajemen Produk menjadi kuat. Ada banyak keuntungan dengan menempatkan seorang Marketer yang kuat dan berpengalaman dengan latar belakang teknis yang kuat dalam peran Manajer Produk di mana mereka dinilai dan dikompensasikan oleh hasil P & L dari lini produk mereka.

Saya tidak akan pergi sejauh ini untuk menyatakan bahwa Pengembangan Produk harus melaporkan kepada Manajer Produk di perusahaan High Tech, tetapi saya akan memberi mereka wewenang anggaran diskresioner pada setidaknya sebagian dari anggaran pemasaran untuk lini produk. Saya juga akan memastikan mereka memiliki dukungan manajemen untuk menangani para pengembang dari setidaknya posisi kekuatan yang setara. Kurangnya kekuatan manajemen produk adalah masalah besar di banyak perusahaan Teknologi Tinggi, terutama yang didirikan oleh pengembang produk.

Mentalitas Manajer Produk seharusnya adalah “CEO mini” dengan lini produknya analog dengan keseluruhan perusahaan untuk CEO yang sebenarnya. Terlalu sering di perusahaan teknologi, fungsi Manajemen Produk / Pemasaran tidak memiliki kemampuan untuk berdiri di bidang Teknik. Ini mengarah pada budaya membangun apa yang sesuai dengan minat seseorang, bukan membangun apa yang akan dibeli pasar – hal yang sangat berbahaya dalam jangka panjang.

Suatu fungsi Manajemen Produk yang kuat akan mengarah pada advokat untuk lini produk yang tujuan bisnisnya “tunggal dalam kehidupan” adalah agar produknya berhasil. Pandangan ini memastikan bahwa gambaran besar akan selalu diwaspadai, menghilangkan potensi kinerja lini produk untuk dikurangi dengan perang rumput – atau gerakan taktis yang kurang optimal karena komunikasi antar departemen yang buruk. Manajer Produk ada untuk merasionalisasi dan mengatur untuk memastikan lini produk memiliki peluang terbaik untuk sukses.

Itu yang saya ambil – apa milik Anda?